第111章 报价五亿五，账目资产近六亿，负债六亿五
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管委会那间最大的会议室里，烟雾缭绕。
椭圆形的会议桌边，坐了十几个人。
主位坐着张主任，左手边是分管产业的付副主任、王局长、刘文辉，右手边是国资委的两位科长。
对面则是几家银行的代表：市城商行负责不良资产处置的胡副行长，以及两家本地商业银行的副行长。
长丰机械的董事长老李和财务总监坐在靠墙的边座上，面前摊着报表，头压得很低，没什么存在感。
会议是张主任让召集的。议题就一个：研究长丰机械重组盘活的可能路径。
付副主任先简要说明了情况：开飞金属对长丰表现出明确兴趣，初步提出了五亿五的整体估值意向。
“这是对方初步的意向报价。”付副主任确认道。
长丰的财务总监抬起头，嘴唇动了动，想说什么，被旁边的老李用眼神按住了。
市城商行的胡副行长先开了口：“各位领导。我们银行的态度，一直很明确——长丰这笔贷款，拖了不是一年两年了。只要能妥善处置，最大限度收回本金，我们愿意配合。”
话说得客气，但意思明白：银行要的是钱，不是厂子。
“五亿五……”国资委的陈科长语气谨慎，“这个价格，和账面资产净值差距不小。后续的审计、评估，怎么解释这个差异？‘国有资产流失’的顾虑，是现实问题。”
“顾虑当然要有。”张主任开口了，“但问题也要面对。长丰连续亏损这么多年，设备在老化，市场在变化。账面上的数字，和实际能变现的价值，是不是一回事？老李，你是企业负责人，你说说看。”
被点到名，老李喉结动了动，他五十多岁，在这个位子上熬了快十年。
“设备……很多是专用线，拆开卖就是废铁价。”老李说得艰难，“厂房是标准厂房，但地段不在核心区。真拿到市场上去拍……五亿不到，还得有人愿意接这个盘，背上六百多号人。”
这话等于自己捅破了那层纸。账面那近六个亿的资产，水分不小。
“那人家出五亿五，图什么？”一家商业银行的副行长问，“开飞金属规模不大吧？做刀具的。这么小的体量，吞得下长丰？别到时候消化不了，反而把我们的贷款拖进更深的坑里。”
“他们的刀具业务，利润很高。”刘文辉补充道，把开飞金属的经营情况简单说了说，“现金流健康，扩张意愿强。看中的应该是长丰现成的产能基础和工人队伍。”
“就算是这样，这也是蛇吞象。”陈科长摇头，“而且就算五亿五成交，资金先还债，对吧？”
他看向几家银行。
胡副行长立刻点头：“这是自然。我们行那四点二个亿，能收回本金就是重大进展，利息可以谈。但前提是交易要能成。”
“问题就在这儿。”陈科长的手指在报表上敲了敲，“资产作价五亿五，债务六亿三，还欠着两千多万工资社保。缺口接近一个亿。这钱，谁补？让银行减免？财政补贴？还是让收购方多出？”
他看向张主任：“主任，这不是商业问题，是政策问题，更是稳定问题。”
张主任听完，没有马上表态，而是看向王局长：“财政这边什么意见？”
“压力很大。”王局长说得实在，“区里不可能贴这么大缺口。但如果继续拖，长丰每个月的工资社保都在新增拖欠，工人情绪已经不稳了。等真出群体事件，代价更大。”
他又看向银行代表：“几位行长，你们是最想解决这个问题的。不良资产压着，对你们行里的考核、拨备，都是实打实的压力。如果这次能推动重组，哪怕本金不能全额收回，但能大部分盘活，总比烂在手里强吧？”
胡副行长苦笑：“王局说到我们心里去了。这笔债，我们太想处置掉了。只要方案合规，能最大程度收回，我们一定全力配合。但就像陈科长说的，程序上……”
“程序上的问题，我们来想办法。”张主任终于说话了，声音不高，但会议室里所有人都安静下来，“今天开这个会，不是要当场定方案，是要统一几个认识。”
他竖起一根手指：“第一，长丰的问题必须解决，不能再拖。拖下去，资产贬值，人员不稳，最后就是双输。”
第二根手指：“第二，开飞金属是目前唯一给出明确意向、且报价超出市场预期的潜在方。过了这个村，可能真没这个店了。”
第三根手指：“第三，困难很清楚。债务缺口、资产估值差异、人员安置、历史拖欠，这些都是硬骨头。”
他放下手，目光扫过在场的人：“但有困难，不代表就不做。国资委要牵头，对长丰资产做一次贴近市场的复核评估，把水分挤干净，为后续可能的‘估值差异’找到合规依据。财政、人社，抓紧核算拖欠的工资社保，制定预案。银行这边，内部先研究，如果交易推进，债务重组可以接受的条件是什么。”
最后，他看向付副主任和王局长：“你们继续和开飞金属保持沟通，请他们提供更详细的资信证明和并购后的经营方案。同时明确告诉他们，区里支持重组的态度是坚决的，但困难也需要他们共同面对。这不是简单的买卖，是要一起动手术，把长丰救活。”
会议开了近两小时，没有具体协议，但基调定下来了。
散会后，人群陆续离开。
胡副行长故意慢了一步，走到王局长身边，压低声音：“王局，这次……张主任是下决心了？”
“老大难问题，总要解决。”王局长没正面回答，“你们银行也抓紧研究，给点实质性支持。这事成了，你们卸包袱，我们卸担子。”
“明白，明白。”胡副行长连连点头。
走廊另一端，陈科长和付副主任走在一起。
“难啊。”陈科长摇头，“就算复核评估，有些账面上的东西，也不是说调就能调的。”
“总得迈出第一步。”付副主任说，“先干活吧。把底数摸清，把方案做扎实，后面才好走。”
两人在楼梯口分开。
付副主任回到办公室，关上门，站在窗前点了支烟。
他知道，真正的麻烦才刚刚开始。
把各方面的诉求拧到一起，找到那个能让大家都能下台阶的方案，比今天开会定调子，要难十倍。
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椭圆形的会议桌边，坐了十几个人。
主位坐着张主任，左手边是分管产业的付副主任、王局长、刘文辉，右手边是国资委的两位科长。
对面则是几家银行的代表：市城商行负责不良资产处置的胡副行长，以及两家本地商业银行的副行长。
长丰机械的董事长老李和财务总监坐在靠墙的边座上，面前摊着报表，头压得很低，没什么存在感。
会议是张主任让召集的。议题就一个：研究长丰机械重组盘活的可能路径。
付副主任先简要说明了情况：开飞金属对长丰表现出明确兴趣，初步提出了五亿五的整体估值意向。
“这是对方初步的意向报价。”付副主任确认道。
长丰的财务总监抬起头，嘴唇动了动，想说什么，被旁边的老李用眼神按住了。
市城商行的胡副行长先开了口：“各位领导。我们银行的态度，一直很明确——长丰这笔贷款，拖了不是一年两年了。只要能妥善处置，最大限度收回本金，我们愿意配合。”
话说得客气，但意思明白：银行要的是钱，不是厂子。
“五亿五……”国资委的陈科长语气谨慎，“这个价格，和账面资产净值差距不小。后续的审计、评估，怎么解释这个差异？‘国有资产流失’的顾虑，是现实问题。”
“顾虑当然要有。”张主任开口了，“但问题也要面对。长丰连续亏损这么多年，设备在老化，市场在变化。账面上的数字，和实际能变现的价值，是不是一回事？老李，你是企业负责人，你说说看。”
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“设备……很多是专用线，拆开卖就是废铁价。”老李说得艰难，“厂房是标准厂房，但地段不在核心区。真拿到市场上去拍……五亿不到，还得有人愿意接这个盘，背上六百多号人。”
这话等于自己捅破了那层纸。账面那近六个亿的资产，水分不小。
“那人家出五亿五，图什么？”一家商业银行的副行长问，“开飞金属规模不大吧？做刀具的。这么小的体量，吞得下长丰？别到时候消化不了，反而把我们的贷款拖进更深的坑里。”
“他们的刀具业务，利润很高。”刘文辉补充道，把开飞金属的经营情况简单说了说，“现金流健康，扩张意愿强。看中的应该是长丰现成的产能基础和工人队伍。”
“就算是这样，这也是蛇吞象。”陈科长摇头，“而且就算五亿五成交，资金先还债，对吧？”
他看向几家银行。
胡副行长立刻点头：“这是自然。我们行那四点二个亿，能收回本金就是重大进展，利息可以谈。但前提是交易要能成。”
“问题就在这儿。”陈科长的手指在报表上敲了敲，“资产作价五亿五，债务六亿三，还欠着两千多万工资社保。缺口接近一个亿。这钱，谁补？让银行减免？财政补贴？还是让收购方多出？”
他看向张主任：“主任，这不是商业问题，是政策问题，更是稳定问题。”
张主任听完，没有马上表态，而是看向王局长：“财政这边什么意见？”
“压力很大。”王局长说得实在，“区里不可能贴这么大缺口。但如果继续拖，长丰每个月的工资社保都在新增拖欠，工人情绪已经不稳了。等真出群体事件，代价更大。”
他又看向银行代表：“几位行长，你们是最想解决这个问题的。不良资产压着，对你们行里的考核、拨备，都是实打实的压力。如果这次能推动重组，哪怕本金不能全额收回，但能大部分盘活，总比烂在手里强吧？”
胡副行长苦笑：“王局说到我们心里去了。这笔债，我们太想处置掉了。只要方案合规，能最大程度收回，我们一定全力配合。但就像陈科长说的，程序上……”
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第三根手指：“第三，困难很清楚。债务缺口、资产估值差异、人员安置、历史拖欠，这些都是硬骨头。”
他放下手，目光扫过在场的人：“但有困难，不代表就不做。国资委要牵头，对长丰资产做一次贴近市场的复核评估，把水分挤干净，为后续可能的‘估值差异’找到合规依据。财政、人社，抓紧核算拖欠的工资社保，制定预案。银行这边，内部先研究，如果交易推进，债务重组可以接受的条件是什么。”
最后，他看向付副主任和王局长：“你们继续和开飞金属保持沟通，请他们提供更详细的资信证明和并购后的经营方案。同时明确告诉他们，区里支持重组的态度是坚决的，但困难也需要他们共同面对。这不是简单的买卖，是要一起动手术，把长丰救活。”
会议开了近两小时，没有具体协议，但基调定下来了。
散会后，人群陆续离开。
胡副行长故意慢了一步，走到王局长身边，压低声音：“王局，这次……张主任是下决心了？”
“老大难问题，总要解决。”王局长没正面回答，“你们银行也抓紧研究，给点实质性支持。这事成了，你们卸包袱，我们卸担子。”
“明白，明白。”胡副行长连连点头。
走廊另一端，陈科长和付副主任走在一起。
“难啊。”陈科长摇头，“就算复核评估，有些账面上的东西，也不是说调就能调的。”
“总得迈出第一步。”付副主任说，“先干活吧。把底数摸清，把方案做扎实，后面才好走。”
两人在楼梯口分开。
付副主任回到办公室，关上门，站在窗前点了支烟。
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