第十六章 生产理论
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王德福来找林泽的时候，带着一沓生产报表。
“林总，输送机配件的订单越来越多，生产线快扛不住了。“王德福把报表放在桌上，“现在两条线满负荷运转，工人三班倒，还是赶不上。我想申请再招十个工人，再加一条小生产线。“
林泽拿起来翻了翻。
产量数据确实在涨，订单排到了两个月后。
“招人可以，但得先算清楚。“林泽放下报表，“加十个人，产量能增加多少？人均产出是升还是降？“
王德福愣了一下：“这个……加人肯定能增产啊，一个人盯一台机床，人多了产量自然就上去了。“
“不一定。“林泽摇了摇头，“人不是越多越好。这里有个规律，叫边际报酬递减规律，也叫边际产量递减规律。“
他拿起笔，在纸上画了三个词：总产量、平均产量、边际产量。
“先说几个基本概念。生产就是把投入变成产出的过程。投入的是劳动、资本、土地这些生产要素，产出的是产品。“
“总产量（TP），就是一共生产了多少件产品。“
“平均产量（AP），总产量除以工人数量，人均产出多少。“
“边际产量（MP），每增加一个工人，能多生产多少件产品。就是新增一单位投入带来的新增产量。“
王德福点点头：“边际产量……就是多一个人多干多少活，对吧？“
“对。“林泽说，“那边际产量是怎么变化的呢？是不是人越多，每个人新增的产量就越多？不是的。“
“分三个阶段。“
“第一阶段，边际产量递增。刚开始人少，设备多、场地大，加一个人，分工更细了，协作更顺了，新增的产量越来越多。这时候边际产量往上走，总产量也加速增长。“
“第二阶段，边际产量递减，但还是正的。人加到一定程度，设备和场地不够用了，再加人，每个人能分摊到的设备少了，新增的产量就开始下降。但还是正的——加人还是能增产，只是增加得越来越少。“
“第三阶段，边际产量为负。人太多了，挤在一起，互相干扰，效率反而下降。再加人，总产量不升反降。“
林泽在纸上画了三条曲线，一条倒U型的边际产量线，一条先升后降的平均产量线，一条S型的总产量线。
“这就是边际报酬递减规律——在技术不变、其他投入不变的情况下，连续增加某一种要素的投入，边际产量先递增，到一定程度后开始递减，最后甚至变成负数。“
“所以不是人越多越好。得找到那个平衡点，人均产出最高的点。“
王德福皱着眉，琢磨了一会儿：“您这么一说，还真是这么回事。我们车间第一条线，10个人的时候效率最高，人均产量最高。加到12个人，总产量还在涨，但人均就降了。加到15个人，就开始乱了，有人闲着有人忙不过来，总产量没涨多少。“
“对，就是这个道理。“林泽笑了，“你们现在每条线多少人？“
“14个。“
“那已经过了边际产量最高点了，再加人，人均产出会更低，成本反而上去了。“林泽说，“所以我的建议是，先别急着招人，先优化流程、提高效率，把现有的人的潜力挖出来。人均产量提上去，比盲目加人划算。“
王德福点点头：“有道理。那具体怎么优化？“
“先做生产函数分析。“林泽说，“生产函数，就是投入和产出之间的函数关系。一定技术条件下，投入多少要素，最大能产出多少。“
“短期来看，厂房、设备这些资本是固定的，只有劳动是可变的。所以短期生产函数就是：产量是劳动投入的函数。“
“长期来看，所有要素都可变，厂房可以扩建、设备可以增加、人可以招。那就是长期生产函数，涉及规模报酬的问题。“
“咱们现在是短期，设备不变，所以重点是优化劳动投入，提高劳动生产率。“
他顿了顿，继续说：“具体三件事：第一，流程再造，把生产线上冗余的环节砍掉，减少等待时间。第二，定岗定编，每个岗位配几个人最优，算清楚，不要有的忙死有的闲死。第三，技能培训，提高工人的熟练程度，提升单位时间产量。“
“这三件事做好了，不用加人，产量就能提10%到15%。而且人均产出提高了，单位成本反而下降。“
王德福听得眼睛发亮：“行，我回去就安排人摸情况，把每个工序的时间都测一遍，看看哪里有浪费。“
“嗯，用数据说话。“林泽点头，“每个工序的标准工时算出来，每个工人的实际产量统计出来，谁高谁低一目了然。低的培训，高的奖励。“
“好嘞！“王德福兴冲冲地走了。
办公室安静下来。
林泽靠在椅背上，回想着刚才讲的内容。
生产函数、总产量、平均产量、边际产量、边际报酬递减规律。
这些都是最基础的生产理论，但也是最容易被忽略的。
很多管理者的思维就是“要增产就加人加设备“，从来不算边际收益。结果人加了一堆，产量没涨多少，成本倒上去了，效率越来越低。
三分公司以前就是这样。
生产部一百多号人，产能利用率不到70%，人浮于事，效率低下。
要改，就得从最基础的地方改起。
正想着，手机响了，是苏晚。
“下周我去江州出差，顺便看看你。“苏晚的声音带着笑意。
“好啊，什么时候到？“林泽精神一振。
“周三下午，周四上午跟客户开会，周四晚上有空，周五回。“
“行，周四晚上我请你吃饭，带你尝尝江州的菜。“林泽顿了顿，“对了，正好有个事想请教你。生产流程优化这块，你们咨询公司有没有什么成熟的方**？“
“有啊，精益生产、六西格玛、价值流图析，多了。“苏晚说，“怎么，你们要搞生产改革？“
“嗯，想先从流程优化入手，提高效率，降低成本。“林泽说，“但我不是生产专家，怕走弯路。“
“正常，你是战略型的，不是运营型的。“苏晚笑了笑，“这样，我过去给你做个免费的初步诊断，给你出个思路。具体落地还得你们自己来。“
“那就太好了。“林泽笑了，“专业的事还是得专业的人来。“
“少来。“苏晚嗔了一句，“对了，提醒你一句，生产改革是最容易得罪人的。动流程、动岗位、动编制，每一样都碰人的利益。陈建功分管生产，他肯定不会让你顺顺利利的。“
“我知道。“林泽语气平静，“所以才要先做摸底、拿数据，用事实说话，让他挑不出毛病。“
“嗯，你心里有数就行。“苏晚说，“那就周三见。“
“周三见。“
挂了电话，林泽站起身，走到窗边。
生产改革，这是块硬骨头。
但再硬也得啃。
三分公司的问题，根子在供给端。供给效率上不去，成本下不来，再好的战略也落不了地。
边际报酬递减规律告诉我们，靠堆人堆设备是没有前途的。
真正的出路，是提高全要素生产率——同样的投入，产出更多更好的产品。
技术进步、管理优化、流程再造，这些才是长期增长的动力。
“慢慢来吧。“林泽自言自语。
饭要一口一口吃，改革要一步一步推。
先从流程优化切入，不碰人事，只改方法，阻力会小一些。
等做出成绩了，再往深里改。
---
【本章考点速记卡】
对应章节：经济基础 生产和成本理论（生产理论部分）
1. 生产函数
- 定义：一定时期内、技术不变时，生产中使用的各种生产要素数量与最大产量之间的函数关系
- 生产要素：劳动、资本、土地、企业家才能
- 短期生产函数：一种要素可变（通常是劳动），其他固定
- 长期生产函数：所有要素都可变
2. 总产量、平均产量、边际产量（必考概念）
- 总产量TP：生产出来的全部产量
- 平均产量AP：总产量除以总投入量（AP = TP / L）
- 边际产量MP：新增一单位投入带来的总产量增加量（MP = ΔTP / ΔL）
3. 边际报酬递减规律（边际产量递减规律，高频考点）
- 定义：技术不变、其他投入不变时，连续追加某一要素，边际产量先递增，达到最大值后开始递减，最终为负
- 三个阶段：
- 第一阶段：MP递增，TP加速增长
- 第二阶段：MP递减但为正，TP减速增长
- 第三阶段：MP为负，TP下降
4. 三条产量曲线的关系（重点图形题）
- MP > AP时，AP递增；MP 0时，TP递增；MP = 0时，TP最大；MP 要素增加比例
- 规模报酬不变：产量增加比例 = 要素增加比例
- 规模报酬递减：产量增加比例 < 要素增加比例
- 规律：企业从小到大，先经历递增，再到不变，最后进入递减
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“林总，输送机配件的订单越来越多，生产线快扛不住了。“王德福把报表放在桌上，“现在两条线满负荷运转，工人三班倒，还是赶不上。我想申请再招十个工人，再加一条小生产线。“
林泽拿起来翻了翻。
产量数据确实在涨，订单排到了两个月后。
“招人可以，但得先算清楚。“林泽放下报表，“加十个人，产量能增加多少？人均产出是升还是降？“
王德福愣了一下：“这个……加人肯定能增产啊，一个人盯一台机床，人多了产量自然就上去了。“
“不一定。“林泽摇了摇头，“人不是越多越好。这里有个规律，叫边际报酬递减规律，也叫边际产量递减规律。“
他拿起笔，在纸上画了三个词：总产量、平均产量、边际产量。
“先说几个基本概念。生产就是把投入变成产出的过程。投入的是劳动、资本、土地这些生产要素，产出的是产品。“
“总产量（TP），就是一共生产了多少件产品。“
“平均产量（AP），总产量除以工人数量，人均产出多少。“
“边际产量（MP），每增加一个工人，能多生产多少件产品。就是新增一单位投入带来的新增产量。“
王德福点点头：“边际产量……就是多一个人多干多少活，对吧？“
“对。“林泽说，“那边际产量是怎么变化的呢？是不是人越多，每个人新增的产量就越多？不是的。“
“分三个阶段。“
“第一阶段，边际产量递增。刚开始人少，设备多、场地大，加一个人，分工更细了，协作更顺了，新增的产量越来越多。这时候边际产量往上走，总产量也加速增长。“
“第二阶段，边际产量递减，但还是正的。人加到一定程度，设备和场地不够用了，再加人，每个人能分摊到的设备少了，新增的产量就开始下降。但还是正的——加人还是能增产，只是增加得越来越少。“
“第三阶段，边际产量为负。人太多了，挤在一起，互相干扰，效率反而下降。再加人，总产量不升反降。“
林泽在纸上画了三条曲线，一条倒U型的边际产量线，一条先升后降的平均产量线，一条S型的总产量线。
“这就是边际报酬递减规律——在技术不变、其他投入不变的情况下，连续增加某一种要素的投入，边际产量先递增，到一定程度后开始递减，最后甚至变成负数。“
“所以不是人越多越好。得找到那个平衡点，人均产出最高的点。“
王德福皱着眉，琢磨了一会儿：“您这么一说，还真是这么回事。我们车间第一条线，10个人的时候效率最高，人均产量最高。加到12个人，总产量还在涨，但人均就降了。加到15个人，就开始乱了，有人闲着有人忙不过来，总产量没涨多少。“
“对，就是这个道理。“林泽笑了，“你们现在每条线多少人？“
“14个。“
“那已经过了边际产量最高点了，再加人，人均产出会更低，成本反而上去了。“林泽说，“所以我的建议是，先别急着招人，先优化流程、提高效率，把现有的人的潜力挖出来。人均产量提上去，比盲目加人划算。“
王德福点点头：“有道理。那具体怎么优化？“
“先做生产函数分析。“林泽说，“生产函数，就是投入和产出之间的函数关系。一定技术条件下，投入多少要素，最大能产出多少。“
“短期来看，厂房、设备这些资本是固定的，只有劳动是可变的。所以短期生产函数就是：产量是劳动投入的函数。“
“长期来看，所有要素都可变，厂房可以扩建、设备可以增加、人可以招。那就是长期生产函数，涉及规模报酬的问题。“
“咱们现在是短期，设备不变，所以重点是优化劳动投入，提高劳动生产率。“
他顿了顿，继续说：“具体三件事：第一，流程再造，把生产线上冗余的环节砍掉，减少等待时间。第二，定岗定编，每个岗位配几个人最优，算清楚，不要有的忙死有的闲死。第三，技能培训，提高工人的熟练程度，提升单位时间产量。“
“这三件事做好了，不用加人，产量就能提10%到15%。而且人均产出提高了，单位成本反而下降。“
王德福听得眼睛发亮：“行，我回去就安排人摸情况，把每个工序的时间都测一遍，看看哪里有浪费。“
“嗯，用数据说话。“林泽点头，“每个工序的标准工时算出来，每个工人的实际产量统计出来，谁高谁低一目了然。低的培训，高的奖励。“
“好嘞！“王德福兴冲冲地走了。
办公室安静下来。
林泽靠在椅背上，回想着刚才讲的内容。
生产函数、总产量、平均产量、边际产量、边际报酬递减规律。
这些都是最基础的生产理论，但也是最容易被忽略的。
很多管理者的思维就是“要增产就加人加设备“，从来不算边际收益。结果人加了一堆，产量没涨多少，成本倒上去了，效率越来越低。
三分公司以前就是这样。
生产部一百多号人，产能利用率不到70%，人浮于事，效率低下。
要改，就得从最基础的地方改起。
正想着，手机响了，是苏晚。
“下周我去江州出差，顺便看看你。“苏晚的声音带着笑意。
“好啊，什么时候到？“林泽精神一振。
“周三下午，周四上午跟客户开会，周四晚上有空，周五回。“
“行，周四晚上我请你吃饭，带你尝尝江州的菜。“林泽顿了顿，“对了，正好有个事想请教你。生产流程优化这块，你们咨询公司有没有什么成熟的方**？“
“有啊，精益生产、六西格玛、价值流图析，多了。“苏晚说，“怎么，你们要搞生产改革？“
“嗯，想先从流程优化入手，提高效率，降低成本。“林泽说，“但我不是生产专家，怕走弯路。“
“正常，你是战略型的，不是运营型的。“苏晚笑了笑，“这样，我过去给你做个免费的初步诊断，给你出个思路。具体落地还得你们自己来。“
“那就太好了。“林泽笑了，“专业的事还是得专业的人来。“
“少来。“苏晚嗔了一句，“对了，提醒你一句，生产改革是最容易得罪人的。动流程、动岗位、动编制，每一样都碰人的利益。陈建功分管生产，他肯定不会让你顺顺利利的。“
“我知道。“林泽语气平静，“所以才要先做摸底、拿数据，用事实说话，让他挑不出毛病。“
“嗯，你心里有数就行。“苏晚说，“那就周三见。“
“周三见。“
挂了电话，林泽站起身，走到窗边。
生产改革，这是块硬骨头。
但再硬也得啃。
三分公司的问题，根子在供给端。供给效率上不去，成本下不来，再好的战略也落不了地。
边际报酬递减规律告诉我们，靠堆人堆设备是没有前途的。
真正的出路，是提高全要素生产率——同样的投入，产出更多更好的产品。
技术进步、管理优化、流程再造，这些才是长期增长的动力。
“慢慢来吧。“林泽自言自语。
饭要一口一口吃，改革要一步一步推。
先从流程优化切入，不碰人事，只改方法，阻力会小一些。
等做出成绩了，再往深里改。
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【本章考点速记卡】
对应章节：经济基础 生产和成本理论（生产理论部分）
1. 生产函数
- 定义：一定时期内、技术不变时，生产中使用的各种生产要素数量与最大产量之间的函数关系
- 生产要素：劳动、资本、土地、企业家才能
- 短期生产函数：一种要素可变（通常是劳动），其他固定
- 长期生产函数：所有要素都可变
2. 总产量、平均产量、边际产量（必考概念）
- 总产量TP：生产出来的全部产量
- 平均产量AP：总产量除以总投入量（AP = TP / L）
- 边际产量MP：新增一单位投入带来的总产量增加量（MP = ΔTP / ΔL）
3. 边际报酬递减规律（边际产量递减规律，高频考点）
- 定义：技术不变、其他投入不变时，连续追加某一要素，边际产量先递增，达到最大值后开始递减，最终为负
- 三个阶段：
- 第一阶段：MP递增，TP加速增长
- 第二阶段：MP递减但为正，TP减速增长
- 第三阶段：MP为负，TP下降
4. 三条产量曲线的关系（重点图形题）
- MP > AP时，AP递增；MP 0时，TP递增；MP = 0时，TP最大；MP 要素增加比例
- 规模报酬不变：产量增加比例 = 要素增加比例
- 规模报酬递减：产量增加比例 < 要素增加比例
- 规律：企业从小到大，先经历递增，再到不变，最后进入递减
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