第1885章 SPV合作模式
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曾灵的这件事涉及了吴蕴秋。
站在钟毅这个文华州委秘书长的位置。
只要和新老板吴蕴秋有关的事，就不是小事。
所以，虽然曾灵只是从宁海县调过来给吴蕴秋当保姆。
但钟毅还是亲自出马，去操劳这件事。
接下来的几天。
很多商人老板都远道而来，来西宁县找贺时年。
魏长风、石达海等人自不必说。
除了这些人，梁德发、闵航、黄明海等人也相继到来。
对于这些老板，贺时年热情招待，陪吃陪喝，并且将政府班子介绍给他们。
这些老板都是人精，自然知道贺时年大老远将他们喊来西宁县。
并不仅仅是吃喝玩乐，叙叙旧那么简单。
这些老板来后的第二天，贺时年整理出相应的名单，交给了袁震罡。
政府口那边成立了陪同小组，亲自陪这些老板考察西宁县的环境和资源。
与此同时，韩希晨那边的文旅投资项目也取得了阶段性的进展。
西宁县的民族特色旅游业分为三个阶段。
不管是西陵康旅、西陵云投，还是融创资本。
在对西宁县深入考察和了解之后，展望未来的交通，以及政府给的的宏观政策。
都表示愿意在西宁县进行投资。
云南康旅主要方向是打造未来5A级景区的自然湿地生态旅游度假体系。
西陵云投主要结合民族特色，打造具有民族特色的旅游一条线。
比如苗寨村落、彝寨村落等非遗旅游区。
融创资本表示愿意结合西宁县的喀斯特地貌，打造喀斯特山水度假区。
当然，这只是意向性投资意愿，并不能作为最终结果。
具体的事情还需要进一步详谈。
比如运营体系，开发体系，合作方式，政府出资情况，政府背书和相应的税收、土地、宣传政策等，需要进一步落实。
商人都是以利益为中心，在商言商的。
对于这些公司提出的要求和想法，贺时年让韩希晨一一记录在案。
其他事情都好说，在政府出资这一块，目前还定不下来。
而定不下来的原因，主要是文华州州府想把原先定下来的，用于西宁县民族特色旅游业发展的三个亿想要挪给马坡县和广南县。
虽然上次的常委会上，这项议题暂时停止了。
但郎国栋依旧没有死心。
他还在进一步寻求机会。
贺时年知道，以郎国栋的心性，正常情况下，是绝计不会把这3个亿拨给西宁县的。
这件事贺时年也不能直接干预，只能等吴蕴秋上任后再说。
只是哪怕和吴蕴秋说了这事。
如果没有一个好的噱头，在常委会上也不一定就能扳过来。
毕竟现在文华州的常委中，绝大多数人还是支持郎国栋的。
如果贺时年是吴蕴秋，一上台就遇到这种情况。
想要获得其他常委的支持，是要牺牲一定的利益的。
而在官场，需要牺牲和交换的，自然就是政治利益。
政治利益最突出的表现，当然是集中在人事的这一块。
也就是说，哪怕是贺时年当这个州委书记。
如果一上台就要解决这件事，需要拿出一定的人事岗位来进行交换，以获得某些常委的支持。
韩希晨向贺时年汇报了三家文旅公司的情况之后。
贺时年说：“情况我都清楚了，你先稳住这三家公司。”
“这件事我会想办法，吴书记来上任后，我也会和她提这件事。”
“最大的可能是争取我们西宁县的旅游项目成为文华州的文旅重点项目，得到那三个亿的扶持。”
“另外，如果这件事没能成，我们西宁县也必须拿出足够的诚意来，把这三家文旅公司都留下。”
“至于相应的前期资金，政府财政预算解决一部分，政府举债一部分，不足的地方，你我从省里想办法。”
说完这句话，贺时年看着韩希晨。
韩希晨自然听得懂贺时年从省里想办法的言外之意。
贺时年在省里有人，而韩希晨的老爹是省委大佬。
一个县旅游业的发展，想要帮上忙，那是肯定能帮上的。
韩希晨说：“好，贺书记，我明白你的意思了，我这边没有问题。”
“那前期的资金如果解决了，到具体的投资、运营、生态修复，又该如何合作？”
贺时年想了想说：“关于这件事，我们到时候开个专题项目会研究讨论一下。”
“我目前的想法是西宁县尽可能花最少的资金，办最大的事，一切都可以谈的。”
“我们可以采用SPV的合作模式，这种模式我以前了解过，适合咱们西宁县。”
所谓的SPV合作，指的是政府平台和投资公司共同成立运营公司。
政府不出资，以景区土地使用权，现有存量资产、特许经营权、税收等红利入股。
而投资方出资，承担所有建设的成本和相应的运营资金。
按照正常的情况来看，政府一般占股20%~30%。
投资方则占股70%~80%。
西陵省的香格里拉等地湿地公园的打造，采用的也是这种模式。
不过，饶是如此，前期的征地，搬迁，生态管控与恢复等，还是花了不少的政府资金。
“如果可以，政府统筹管理，征地拆迁行政审批，生态管控，协调老百姓等。”
“而投资公司出资，打造全产业链，针对湿地公园等，先分做几期按照三A级标准来打造。”
“但最终目标是要朝着五A级景区进军。”
当初的香格里拉，第一期投资大概在5.5亿左右。
第二期累计在10个亿左右，第三期则超过了15个亿。
最终打造了五A级自然生态湿地景区。
当然，以现在的眼光来看。
前期的投资虽然大，但收益却是可观的。
有了香格里拉的成功模式在前面，西宁县采用这种模式完全值得一试。
韩希晨听后眼睛一亮，点了点头：“贺书记，我觉得你说的这个方式可行。”
“香格里拉景区就是西陵康旅集团打造的。”
“同样的模式复刻到西宁县，只要将前期的资金统筹到位，我觉得完全有合作的可能性。”
“至于和西陵云投还有融创资本之间的合作，也可以采用同样的方式。”
贺时年说：“除了刚才说的这种方式，还有另外两种。”
“比如政府主导纯基建建设，这种模式适合于融创资本。”
“又比如政府特许经营权，二十年到四十年，这种模式适合于西陵云投。”
“当然，这些我们自己人清楚就行，具体到了操作环节，再进一步详谈。”
“商人的目的肯定是利益最大化，而我们的最终目的是让老百姓致富，让西宁县真正发展起来。”
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只要和新老板吴蕴秋有关的事，就不是小事。
所以，虽然曾灵只是从宁海县调过来给吴蕴秋当保姆。
但钟毅还是亲自出马，去操劳这件事。
接下来的几天。
很多商人老板都远道而来，来西宁县找贺时年。
魏长风、石达海等人自不必说。
除了这些人，梁德发、闵航、黄明海等人也相继到来。
对于这些老板，贺时年热情招待，陪吃陪喝，并且将政府班子介绍给他们。
这些老板都是人精，自然知道贺时年大老远将他们喊来西宁县。
并不仅仅是吃喝玩乐，叙叙旧那么简单。
这些老板来后的第二天，贺时年整理出相应的名单，交给了袁震罡。
政府口那边成立了陪同小组，亲自陪这些老板考察西宁县的环境和资源。
与此同时，韩希晨那边的文旅投资项目也取得了阶段性的进展。
西宁县的民族特色旅游业分为三个阶段。
不管是西陵康旅、西陵云投，还是融创资本。
在对西宁县深入考察和了解之后，展望未来的交通，以及政府给的的宏观政策。
都表示愿意在西宁县进行投资。
云南康旅主要方向是打造未来5A级景区的自然湿地生态旅游度假体系。
西陵云投主要结合民族特色，打造具有民族特色的旅游一条线。
比如苗寨村落、彝寨村落等非遗旅游区。
融创资本表示愿意结合西宁县的喀斯特地貌，打造喀斯特山水度假区。
当然，这只是意向性投资意愿，并不能作为最终结果。
具体的事情还需要进一步详谈。
比如运营体系，开发体系，合作方式，政府出资情况，政府背书和相应的税收、土地、宣传政策等，需要进一步落实。
商人都是以利益为中心，在商言商的。
对于这些公司提出的要求和想法，贺时年让韩希晨一一记录在案。
其他事情都好说，在政府出资这一块，目前还定不下来。
而定不下来的原因，主要是文华州州府想把原先定下来的，用于西宁县民族特色旅游业发展的三个亿想要挪给马坡县和广南县。
虽然上次的常委会上，这项议题暂时停止了。
但郎国栋依旧没有死心。
他还在进一步寻求机会。
贺时年知道，以郎国栋的心性，正常情况下，是绝计不会把这3个亿拨给西宁县的。
这件事贺时年也不能直接干预，只能等吴蕴秋上任后再说。
只是哪怕和吴蕴秋说了这事。
如果没有一个好的噱头，在常委会上也不一定就能扳过来。
毕竟现在文华州的常委中，绝大多数人还是支持郎国栋的。
如果贺时年是吴蕴秋，一上台就遇到这种情况。
想要获得其他常委的支持，是要牺牲一定的利益的。
而在官场，需要牺牲和交换的，自然就是政治利益。
政治利益最突出的表现，当然是集中在人事的这一块。
也就是说，哪怕是贺时年当这个州委书记。
如果一上台就要解决这件事，需要拿出一定的人事岗位来进行交换，以获得某些常委的支持。
韩希晨向贺时年汇报了三家文旅公司的情况之后。
贺时年说：“情况我都清楚了，你先稳住这三家公司。”
“这件事我会想办法，吴书记来上任后，我也会和她提这件事。”
“最大的可能是争取我们西宁县的旅游项目成为文华州的文旅重点项目，得到那三个亿的扶持。”
“另外，如果这件事没能成，我们西宁县也必须拿出足够的诚意来，把这三家文旅公司都留下。”
“至于相应的前期资金，政府财政预算解决一部分，政府举债一部分，不足的地方，你我从省里想办法。”
说完这句话，贺时年看着韩希晨。
韩希晨自然听得懂贺时年从省里想办法的言外之意。
贺时年在省里有人，而韩希晨的老爹是省委大佬。
一个县旅游业的发展，想要帮上忙，那是肯定能帮上的。
韩希晨说：“好，贺书记，我明白你的意思了，我这边没有问题。”
“那前期的资金如果解决了，到具体的投资、运营、生态修复，又该如何合作？”
贺时年想了想说：“关于这件事，我们到时候开个专题项目会研究讨论一下。”
“我目前的想法是西宁县尽可能花最少的资金，办最大的事，一切都可以谈的。”
“我们可以采用SPV的合作模式，这种模式我以前了解过，适合咱们西宁县。”
所谓的SPV合作，指的是政府平台和投资公司共同成立运营公司。
政府不出资，以景区土地使用权，现有存量资产、特许经营权、税收等红利入股。
而投资方出资，承担所有建设的成本和相应的运营资金。
按照正常的情况来看，政府一般占股20%~30%。
投资方则占股70%~80%。
西陵省的香格里拉等地湿地公园的打造，采用的也是这种模式。
不过，饶是如此，前期的征地，搬迁，生态管控与恢复等，还是花了不少的政府资金。
“如果可以，政府统筹管理，征地拆迁行政审批，生态管控，协调老百姓等。”
“而投资公司出资，打造全产业链，针对湿地公园等，先分做几期按照三A级标准来打造。”
“但最终目标是要朝着五A级景区进军。”
当初的香格里拉，第一期投资大概在5.5亿左右。
第二期累计在10个亿左右，第三期则超过了15个亿。
最终打造了五A级自然生态湿地景区。
当然，以现在的眼光来看。
前期的投资虽然大，但收益却是可观的。
有了香格里拉的成功模式在前面，西宁县采用这种模式完全值得一试。
韩希晨听后眼睛一亮，点了点头：“贺书记，我觉得你说的这个方式可行。”
“香格里拉景区就是西陵康旅集团打造的。”
“同样的模式复刻到西宁县，只要将前期的资金统筹到位，我觉得完全有合作的可能性。”
“至于和西陵云投还有融创资本之间的合作，也可以采用同样的方式。”
贺时年说：“除了刚才说的这种方式，还有另外两种。”
“比如政府主导纯基建建设，这种模式适合于融创资本。”
“又比如政府特许经营权，二十年到四十年，这种模式适合于西陵云投。”
“当然，这些我们自己人清楚就行，具体到了操作环节，再进一步详谈。”
“商人的目的肯定是利益最大化，而我们的最终目的是让老百姓致富，让西宁县真正发展起来。”
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